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5個原理從0導入管制圖SPC,實現個人加薪和降低公司成本
什麼是品質?
70年代日本與美國的競爭 (7:18)
戴明博士與紅珠實驗Dr.Deming and Red Beads Experiment (14:37)
品質就是降低變異 (6:14)
課後問題
管制圖的五大原理
如何描述變異 (7:19)
常態分配 (4:35)
抽樣分配 (5:52)
中央極限定理CLT (5:12)
假設檢定 (13:06)
共同原因&特殊原因 (8:58)
管制圖 (3:39)
課後問題
X-bar R Chart計量型SPC
X-bar Chart的公式推導 (7:14)
R Chart公式推導 (9:07)
X-bar S Chart計量型SPC
X-bar S Chart (5:56)
np/p Chart計數型SPC
np / p Chart (5:28)
課後問題
如何建構管制圖
如何建構管制圖 (5:55)
如何判定管制圖 (6:33)
製程能力指標
製程能力指標 (11:20)
製程能力指標計算 (7:40)
課後問題
特殊特性的識別與導入
客戶聲音 (11:59)
製程失效模式與效應分析PFMEA & 管制計劃Control Plan (15:48)
管制圖建立 (12:52)
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課程相關資訊
課程講義
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製程能力指標計算
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